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No hubo muchas tareas entrelazadas.

Falta de definicion de algunas tareas

Que se asigno tareas al nuevo integrante que no fueron bloqueantes en el sprint de esta forma dio chance que el nuevo integrante se adaptara un poco mejor y no bloqueara el desarrollo en curso.

Falta de definición de algunas tareas sobre enfoque de negocio.

Existen casos donde se toma como incidencia, algo que es mas de forma que de fondo, que a la final es algo un tanto mas subjetivo de cada quien esto pasa sobre todo cuando no hay algo completamente definido y/o establecido en un mockup

Agradezco a todo el equipo que como siempre hibo dispocision hubo disposición a la resolucion resolución de problemas y mejorar

Creo que hay que hacer una revision revisión de las historias, para llevarlas al presente, son hisotiras quizas historias quizás de mas de 1 año, y la vision visión de la misma pudo haber cambiado.

Definir un poco mejor la diferencia entre Incidencia, Mejora, Cambio.

Definir bien los mockup en base a las tecnologías existentes.

Quizás ir pensando en un update de tecnologías para poder presentar al cliente algo mas actual y conforme a lo que se esta bien actualmente pero con tiempos reales de migración.

Buena comunicación y compromiso por parte de todos

Falta de respuesta por parte de negocio por tareas del sprint actual y posterior (Luis de vacaciones xD)

Agradecimiento a todos por su compromiso con el proyecto

Clasificar de mejor manera las incidencias y mejoras que suelen surgir en el proyecto para mejor entendimiento entre desarrolladores y gestores.

Realizar un estudio mas más detallado de las historias en las tareas para que no quede nada faltante.

Mejor asignaciones de las tareas, separadas entre si

La falta de documentacion documentación en algunmos modulos algunos módulos de los sistemas.

El no atender las observaciones por parte de miembros del equipo en el momento oportuno.

Incongruencia entre lo discutido y el mockup que si bien mejoro el producto, fue engorroso el proceso de “mejora”

Por la comprensión en casos de problemas por parte del equipo

Establecer como estandar estándar la documentaciondocumentación, almenos al menos explicando que hace el metodo método y mas más si no esta explo’cito explicito en su definiciondefinición.

Dejar por escrito las observaciones al momentos de hacerla.

El buen manejo de los scrums en el dia a dia , y la respuesta al colocar otra persona al enfermarme

la La falta de comunicacion comunicación al preguntar problemas.

por comprender que somos humanos y nos enfermamos.

Mejorar al momento de explicar una indicencia incidencia tratar de ser mas explicitomás explícito.

Hubo apoyo del equipo para poder entender los requerimientos

Hubo una definición que no estaba muy clara en las historias, en la de la app contratista, y todas las tareas decían lo mismo, no estaban bien redactadas quizás las historias, sin mucho detalle

Una historia quizás no estaba bien definida, y me llevo a tener que hacer dos propuestas

Dar mas más detalles en las historias

todas Todas mis tareas fueron bien explicadaexplicadas, la ayuda siempre estuvo a la mano

por Por la amabilidad de todos y el buen recibimiento

Se avanzó bien en las tareas, según lo planificado

El corte de luz que ocurrió en Venezuela

A todo el equipo por su compromiso y perseverancia tanto para llevar a cabo sus propias tareas como para ayudar al resto

La efectividad al momento de desarrollar las tareas en los tiempos estimados.

Falta de definición y mejor detalles de las tareas.

A todo el equipo por su esfuerzo en salir a tiempo con este sprint.

Reestructurar todas las historias de usuario colocando descripciones, criterios de aceptación, etc.